綜觀整個五金市場，我們可以看到市場上充斥著或大或小，或知名或小眾的品牌。品牌數(shù)量千千萬萬，一方面意味著五金行業(yè)發(fā)展迅猛，市場紅利吸引五金企業(yè);另一方面則預(yù)示著品牌泛濫，五金行業(yè)發(fā)展過于膨脹，沒有行業(yè)規(guī)劃。隨著五金行業(yè)的不斷發(fā)展與自我完善，未來五金行業(yè)或許會面臨一場“洗牌”革命，這是不可避免的戰(zhàn)爭。在這場戰(zhàn)役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下臺，關(guān)鍵因素在于五金企業(yè)本身，那么五金企業(yè)若是想要在“洗牌”中穩(wěn)住腳跟，該如何做呢?意合科技來跟大家探討一下。

  洞悉與梳理市場，提前做好市場準(zhǔn)備

  對于未來五金行業(yè)的“洗牌”預(yù)測，五金企業(yè)可以提前準(zhǔn)備，對市場重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場、次重點(diǎn)市場、培育型市場，分別擬定不同的市場進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響;次重點(diǎn)市場則是市場增量的主力軍，因?yàn)槭袌黾磳⑵饎?，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場潛能;培育型市場則是文火慢燒，不要去拔苗助長，確定重點(diǎn)工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn);梳理市場是避免企業(yè)著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來，最終倒在見不到太陽的黎明前。

  做好時間規(guī)劃，有準(zhǔn)備更有效率

  在淡季到來后，很多五金企業(yè)的生產(chǎn)線相對比較空閑，這個時候適當(dāng)接一些定制產(chǎn)品既可以滿足生產(chǎn)線的需要，更是調(diào)動日常經(jīng)營積極性的好時刻，當(dāng)然也是擠占市場需求，打壓競品的需要。對市場的主力產(chǎn)品沒有損害，又?jǐn)D占了競品銷售。

  五金行業(yè)進(jìn)行“洗牌”，一方面說明五金行業(yè)發(fā)展不規(guī)范亟需整改，另一方面則預(yù)示五金行業(yè)將朝著更完善的方向前進(jìn)，因此五金行業(yè)進(jìn)行“洗牌”，不論對于行業(yè)抑或企業(yè)來說，都是一件值得做且不可規(guī)避的事情。如果五金企業(yè)想要在“洗牌”中得以生存，那么五金企業(yè)應(yīng)當(dāng)行動起來，首先三省吾身，分析自家產(chǎn)品市場，做出調(diào)整;其次分析市場，洞悉市場走向，提前做好市場規(guī)劃;最后，五金企業(yè)在面對淡季時，應(yīng)當(dāng)利用時間完善基礎(chǔ)，同時也要注重銷量。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的不變法則，只有優(yōu)秀的五金企業(yè)才能在未來走地更好更遠(yuǎn)。